为进一步推进“经济管理年”活动，促进经济管理提质增效、提升科室运营效率，我院从11月开始部署科室经济运营助理工作，强化财务部门与业务科室的协同与配合，协助科室做好经济运营管理工作。

作为医院精细化管理全新尝试，助力科室高质量发展，财务科配备业务熟练的财务人员与相关科室结对，通过联系临床，接触业务，帮助科室规范经济活动，提升运营管理精益化水平。

自设置以来，医院科室经济运营助理已陆续实现对接，接下来运营助理们将根据科室实际情况开始开展各项工作：经济管理相关预算管理、成本核算、绩效考核、价格管理、运营分析等，承担科室经济运营相关咨询服务，出具科室经济运营管理分析报告，提出改善科室经济运营管理的合理化建议。

总会计师陆守坤介绍，医院科室经济运营助理是职能部门与业务科室的“纽带”，是将财务管理由医院层面向业务科室层面延伸，帮助“结对子搭档”及时发现在经济运营过程中遇到的困难和存在的问题，助推科室和医院的健康良性发展一个重要举措。

接下来，我院将以开展“公立医疗机构经济管理年”活动为契机，通过一系列实践活动进一步推进业务财务融合，努力实现管理能力、管理水平、管理质量、管理效益全面提升，把经济管理各项要求融入医、教、研、管各方面，积极推进医院现代化管理制度建设。