8月12日，福建省立医院与福建省级机关医院医联体中青年骨干导师式培养拜师仪式在省立医院隆重举行。省立医院党委书记、院长朱鹏立与省级机关医院党委书记黄守勤代表两院签订《医联体中青年骨干导师式培养协议》。

根据培养协议，省级机关医院遴选中青年业务骨干作为培养对象，与省立医院相关专家建立“一对一”导师式培养关系，在不脱产的前提下，每周安排一定时间到省立医院跟班学习，首批安排消化内镜、胃肠外科、心血管内科、骨科、全科、儿科等专业7名医师，周期2年。

“一对一”导师式培养

此次培养目标有两个：一是帮助省级机关医院中青年骨干进一步熟练掌握临床知识及技能，显著提高常见病、多发病和疑难病的诊疗水平；二是根据省级机关医院专科建设发展方向，在培养周期内能独立开展本专业领域的新技术、新项目1-2项，填补院内技术空白。

培养周期内，由导师对培养对象进行专业技术指导，提升其专业技能，完成培训时，由导师对其进行考核鉴定。在导师鉴定合格的情况下，累计培养工作时间达60个工作日，视同为完成脱产进修3个月，累计培养工作时间达120个工作日，视同为脱产进修6个月。

导师简介

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薪火相传  授业解惑

一个鞠躬，一个简单而庄重的拜师仪式，却有着不同寻常的意味。

培养对象向导师行礼、献花致谢

福建省立医院院领导朱鹏立、郑晓春、徐杰、薛芳沁，福建省级机关医院领导黄守勤、黄纯、章文杰、黄欣，以及省立医院骨科、胃肠外科、心内科、儿科、全科、消化内科的导师、继教办工作人员和我院中青年骨干培养对象、院办、医教部工作人员30余人参加。省急救中心副主任郑晓春主持拜师仪式。

省立医院党委书记、院长朱鹏立致辞

在拜师仪式上，省立医院党委书记、院长朱鹏立说，两院建立医联体一年多以来，积极落实共建病房、技术帮扶、人才培养、资源共享等举措，取得了显著的成效，给患者带来了实惠。这次探索医联体中青年骨干导师式培养，开创了省立医院医联体合作的新领域，也是人才培养模式的创新之举。希望导师与培养对象珍惜这份师生缘，落实好培养计划，探索由培养对象负责患者在省级机关医院前期检查、准备，“带”患者到省立医院完成治疗，又回省级机关医院后续康复的全流程“双向转诊”新模式，深化医联体合作，最终让患者受益。

省级机关医院党委书记黄守勤汇报医联体工作开展情况

省级机关医院党委书记黄守勤汇报医联体一周年工作开展情况，感谢省立医院为我院在学科建设、人才培养、技术帮扶等各方面的大力支持与帮助。详细介绍了医联体中青年骨干导师式培养的初衷，以及每位培养对象遴选的过程、学习的专项技术等，寄语培养对象要把握学习机会，提升专项技术水平，更好地为患者服务。

省级机关医院党委书记黄守勤为导师颁发聘书。培养对象向导师行礼、献花致谢。

背  景

2019年，在委党组关心领导下，省级机关医院在委直属单位中第一家落实党委书记、院长分设，同步设立专职纪委书记，及时解决领导交叉任职等问题。院党委认真贯彻落实公立医院党的建设，坚持党管干部、党管人才原则，加快医院学科、人才建设，完成全院临床学科专业细分、二级分科。持续推进睡眠医学、老年护理、消化内镜以及干部心理等特色专科建设，在省内首开“双心门诊”“防跌门诊”“眩晕门诊”，巩固做好“痛风门诊”，口腔中心对标“三级口腔专科医院”标准，建成综合医院最大的口腔专科。在人才培养方面，一是积极探索“双培养”机制，已启动两批20名，实施党委委员联系“双培养”对象制度，党员担任科主任占比75.9%，2017-2021年，业务骨干发展成党员3名，党员发展成业务骨干10名；二是用好“职称”“绩效”“职务”三个指挥棒，针对人才梯队不齐等问题，接连推出职称改革、博士培养、院长奖励基金、“学有专长”培育、骨干人才导师制进修以及科研、教学等一系列政策、行动计划，鼓励年轻医务人员完善个人职业生涯规划，实现了在“稳队伍”基础上逐步提升。