护理质量控制是护理管理工作的核心和重点，是护理质量不断持续改进的有效方法。护理质控工作，仅靠护理部的检查和督导，是远远不够的，还需要我们这些质控员，在院内二级质控及病区一级自控自查发挥螺丝钉的作用，以此打好基础。护理部在此夯实的基石上，再加以督导，方能发挥护理质控的核心作用，提升我院护理服务水平。

这一年里，在优质组组长带领下，与优质组的组员们，一起完成了优质组的质控工作。修订了关于重点环节应用约束带的相关质控标准，制作了实用的临床应用约束带手册，在院内推广使用。在质控过程中，严格按照质控计划标准进行质控，以质控标准管人管事，对全院各个病区的应用约束带质量进行动态监控，运用PDCA开展规范应用约束带的工作。对质控中发现的问题进行认真仔细的分析，在组内与大家一起头脑风暴，提出实用的整改措施和行之有效的改进方案，并落到实处。

从2018年开始在优质组里开展质控工作至今，我作为一名平凡的质控员，深刻体会到护理质控的重要性，在协助做好质控工作的同时，质控工作也在锻炼着我，提高了我的自身管理能力和护理质控水平，心里时刻惦记着，做好质控标杆的示范作用，实事求是，对我院各个病区护理质量进行公正客观的评判和质控工作。

去芜存菁，扬长避短，在未来的工作中，我坚信“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，守生命细微之处，做护理的有心人。从日常工作里，既要注重宏观，更要重视细节，抓质量的每一环节，牢牢把握细节，通过优质、安全的护理，让病人感到舒心、放心。