“现在我都养成随手归位，随手整理的习惯了”，科室的同事们在谈笑唠嗑时都在说。虽是一句简简单单的体会，却真切的体现了医院“5S”管理活动对内科二病区带来的翻天覆地的改变。

内科二病区开展“5S”后，科内库存耗材量有所减少，节约科室成本效果显著；病房里各种开关及安全提示的标识醒目，不仅增强了患者的安全意识，还大大方便了患者；医生的办公桌上，办公抽屉里收纳得更加井井有条，不仅使办公面积增大了，还大大提高了工作效率；医生护士值班室里全新制作的储物柜，不仅增加了存储空间，还大大美化了工作环境；原本空空如也的护士更衣室，在老旧的大立柜背面设计了地中海风情的照片墙，冷冰冰的更衣室添了家的温暖；科内所有物品定位定点放置并贴上标识，方便大家归类整理和取用，就连刚来科室工作的实习生都能很快适应环境，不再为找不到东西而困扰……“5S”各阶段工作在内科二病区良性展开，在一定程度上改善了病区医护人员现有的工作环境、患者的就医环境，提高了医护人员的归属感，促进了医护人员对临床一线工作的积极性和能动性从而在一定程度上提升了医院的医疗服务品质。

除了在我们实际工作中，大家看到了一个宽敞、明亮、整洁、有序的办公环境，让患者感受到舒适、便捷、优质、温馨的就医环境，更重要的是内科二病区的同仁们养成了严格遵守规则制度的好习惯和好作风，这才是我院开展“5S”活动的核心。

我们坚信5S不是短时间就能完成的事，是需要持之以恒的去做才能出效果的。荀子《劝学》中说过：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。这次“5S”管理活动给我们病区全员锻炼的机会，希望在“5S”管理活动的指导下，我们能做得更好。 （内科二区：陈晓颖）