党建铸品牌服务进万家——我院全面推进家庭医学中心建设- 福建省级机关医院

党建铸品牌服务进万家——我院全面推进家庭医学中心建设

时间：2026-05-21 | 来源： | 阅读：306次

随着国家《家庭病床服务指南（试行）》正式落地，居家医疗服务迈入规范化发展新阶段。为深入落实健康中国战略、积极应对人口老龄化工作部署，主动融入全省医疗健康服务提质增效大局，5月20日，我院召开家庭医学中心建设专题推进会，统筹布局居家健康服务新体系，推动优质医疗资源下沉基层、走进家庭。

会议由党委副书记、院长章文杰主持。会上解读了最新行业规范，汇报了建设规划，确立了三大核心服务板块，构建线上线下联动、院内院外互通的一体化居家健康服务模式。

家庭医学科负责人曹熹解读《家庭病床服务指南（试行）》

护理部主任高云汇报《家庭医学中心建设方案》

党委副书记、院长章文杰在主持会议时表示，建设家庭医学中心，要立足我院作为全省家庭病床服务质量省级专家指导组挂靠单位的定位，重点抓好三方面工作：一是坚持需求导向，拓展多学科协同服务。患者诊疗需求具有多元性和综合性，各科室要主动融入，打破专科壁垒，做到“出院不脱管、治疗不中断”。二是严守质量安全底线，统一质控标准。既要加快发展，更要确保安全。依托省级专家指导组挂靠单位平台，统一服务标准，强化全过程监管。三是加快信息平台整合，实现三大模块贯通。互联网医院、家庭病床、居家护理三大模块要打通信息壁垒，实现数据共享、流程协同。他要求，全院各科室通力协作，把家庭医学中心建设这项民生实事做实、做好、做出品牌。

△党委副书记、院长章文杰主持

会议最后，党委书记黄纯作总结讲话。他指出，成立家庭医学中心，是我院贯彻落实健康中国战略、积极应对人口老龄化的具体行动，也是推动医院拓展服务半径、实现高质量发展的重要举措。机关医院深耕家庭病床服务多年，底蕴深厚、优势突出，成立家庭医学中心，不是简单的机构叠加，而是服务理念的重塑、服务模式的创新、服务体系的再造。

他要求，要以高质量党建领航居家医疗服务高质量发展。全院上下要以此次会议为新起点，做到三个突出——突出“提质”、突出“智慧”、突出“质量”，强化四项保障——一是强化制度保障。围绕申请、评估、知情同意等关键环节逐一规范，做到有章可循。二是强化人才保障。已组建46人骨干团队，主治及以上职称占比80%，实行岗前培训与定期复训。三是强化技术保障。加快平台迭代，实现派单、监测、文书全流程数字化，落实信息安全责任。四是强化安全保障。建立不良事件上报机制，定期开展安全演练，筑牢安全底线。他强调，各部门要凝聚共识、狠抓落实，把家庭医学中心打造成群众信赖、同行认可、政府满意的服务品牌，为全省居家医疗服务高质量发展贡献机关医院力量。

党委书记黄纯总结讲话

蓝图已绘就，奋进正当时。这场推进会擘画了家庭医学中心的未来蓝图，而这一切的信心与底气，离不开我院在家庭病床领域深耕五年的厚实积淀。

2021年5月，面对老龄化社会“一人失能、全家失衡”的困境，我院坚持“人民至上、生命至上”，作为全省第一批试点单位之一，点亮了“家庭病床”这盏灯。

2021年5月—2026年5月，五年磨一剑。

一份沉甸甸的“五年答卷”

如果数字有温度，那一定是守护的温度。截至目前，我院家庭病床团队交出这样一份成绩单：覆盖广：累计建床1416人次，服务逾1000个家庭；服务深：上门巡诊2.4万+人次，总服务床日近12万天；技术新：拥有2项国家软著、1项国家实用新型专利；口碑佳：患者满意度高达99%以上，获央视《新闻联播》、人民日报等平台多次聚焦报道。