为民办事有“温度”，惠民就医有“实招”。福建省立医院、福建省级机关医院医联体建设积极探索合作新模式。

导师式培养，推进医疗能力建设

近日，宁德的陈阿婆在省级机关医院体检时发现消化道早癌，必须接受ESD治疗；可受限于医院等级，机关医院暂时还不能开展内镜下ESD治疗手术，怎么办？让陈阿婆自己去三级医院就医？她要找哪个医院、哪个科？排队预约要多久？陈阿婆的早癌治疗耽误的起么？

三个月来，每个周二、周四的早晨，机关医院消化内镜中心副主任医师林芬早早地起床，赶赴福建省立医院消化内镜中心。林芬医生是省级机关医院首批被遴选中与省立医院专家建立“一对一”导师式培养关系的中青年业务骨干。在不需脱产的前提下，她每周安排一定时间到省立医院导师跟班学习，学期2年。

林芬医生在导师邓万银主任指导下内镜操作

尽管目前还只跟班学习12周，但已在省立医院上台了100例以上的内镜检查，规范化完成了放大胃镜、染色内镜及超声内镜数十例的诊疗。在省立医院导师邓万银主任医师手把手的细心教导下，她的内镜操作技术和诊疗思路得到了全面的提升。

优质资源共享，为群众就医办实事

患者的需求是我们努力的方向，省级机关医院党委全面落实为民办实事工作。在省立医院的全力支持帮扶下，2021年8月12日，福建省立医院党委书记、院长朱鹏立与省级机关医院党委书记黄守勤代表两院签订《医联体中青年骨干导师式培养协议》。如今，陈阿婆的难题得到了妥善解决，在经管医生林芬和“一对一”导师邓万银主任的悉心沟通、“精准”输送下，陈阿婆及时到省立医院接受ESD治疗手术并回机关医院术后康复。无须来回奔波就能实现便捷就医，对此，今年73岁的陈阿婆啧啧称赞。

创新探索，工作呈现亮点

构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的“医联体”诊疗模式是群众喜闻乐见的，但双向转诊时有存在患者焦虑的上级医院床位紧张、必要的检查重复、双方就诊医师信息沟通不足等问题。 基于患者需求、医师培养为导向的“导师式”培养是对医联体创新模式有益探索。随着长效机制的深入推进，省立医院的优质医疗资源不断下沉，机关医院骨干医师上送培养，会诊、教学服务等全面开展，两院科室之间不断融合，全面提升了医疗服务水平和患者满意度。

工作亮点：通过“导师式”培养建立的师徒纽带，下级医院能及时全面汇报患者病情，在上级医院医师指导下规范做好术前准备，积极开辟就医绿色途径，省下患者两院之间来回奔波、预约等待、就诊排队等时间，大大提高了病人的就医体验，同时也能节约医疗资源，降低大型医院的床位压力。

导师式培养协议签订近3个月以来，机关医院消化内镜中心通过就医绿色通道，为10例消化道早癌患者转送到省立实施ESD手术，实现治愈性切除率达100%，有效增加了三甲医院早癌患者精准治愈率；压缩了患者就医排队等待时间，取得“短平快”的效果，缓解了患者看病难的问题，真正为老百姓就医办实事；同时，下级医院医师全程参与诊疗、手术、康复，提高了业务能力，真正实现从“鱼”到“渔”的改变。