“最近科室漂亮了，病房环境也变漂亮了很多。”曾多次住在我们内科一区接受治疗的赵爷爷说。“我们的更衣室多温馨啊，有家的感觉。”很多同事也深有感触。

在护理部的号召下我们科如火如荼地开展起“5S ”活动，“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法”，50年代兴起于日本企业。5S作为内务实施的现场管理方法，针对组织中每位成员的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成凡事“讲究”习惯，从而达到提高整体的工作质量的目的，有利于迅速提高管理水平，提高效率，提高质量等持续改善方面打下基础。

自从开展“5S”活动以来，科室面貌发生了巨大的变化：一进科室，首先映入眼帘的是一片紫色的花海，让人有种耳目一新的感觉；走到护士站，各种治疗车、病例车、抢救车放置得整齐划一，科室环境看起来干净整洁；各种仪器线路在集线盒、集线束的帮助下显得清爽整齐。再走到病房一看，所有地灯、日关灯及各种安全警示标识也做得清清楚楚，方便病人。除了这些患者可以看到的部分，我们医护的生活区、工作环境也发生了改变：更衣室与休息室分开，绿色的墙纸、简洁的风格使休息室充满了春天的气息，显得生机勃勃且又十分温馨，成为医务人员在疲惫的工作之余休息的港湾；定点放置，定期整理，定期清洁的储藏室使得工作更加方便快捷。

早在前一个月，我科接到“5S”任务后，科室便召开了紧急会议，成立了“5S”整理小组，传达“5S”目的及意义，分配各岗位的任务及整改方案。任务是艰巨的，但大家都积极参与，充分发挥每个人的特长。

此次“5S”整改不仅营造了整洁优美的工作环境，方便了病人，改善了患者的住院体验；更促使我们养成良好的工作习惯，同时也使我们整个团体更加紧密的结合在一起，使我们之间更有默契，成为更加优秀的工作团队，更好的为患者服务！                                       （内科一区：李瑞珠）