本报讯（护理部：吴冬梅）7月6日，我院第三期“管理沙龙”在行政办公楼三楼会议室举行。本次沙龙以“5S管理”为主要内容。5S指“整理、整顿、清扫、清洁、素养” ，5S管理指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是企业管理的有效方法。护理部主任郑翠红首先讲解了5S管理的起源与目的，通过日常工作、生活中无处不在的5S管理重要性进行深刻的描述，并通过图片等展现了5S管理创造美好生活的成果。接着，郑主任将工作中如何应用5S管理对环境、人员、资料等实现有效管理向各行政科室人员做了详细介绍，尤其将护理部正在牵头组织开展的5 S管理向大家进行了详细的讲解。

“5S管理”于今年5月在我院外科一区进行试行，在护士长的带领下，从制定工作制度、明确工作职责开始，科室的护理人员团结一致积极投入其中，目前在提高工作效率、规范物品放置、改善工作环境等方面都取得了巨大成效，“目视管理”作为5S管理的常用方法在护理工作中也得到了很好的应用。郑主任将实施成果做了很好的展示，得到了大家的认可和一致好评。通过本次行政管理沙龙，大家对5S管理有了更加深刻的认识，同时更加体会到团队力量的重要性，在如何领导医院进行5S管理、提高医院工作效率和工作质量等方面都深受启发。

讲座上，副院长陈榕珍深有感触，她举例讲到世界上最干净的机场——日本的东京羽田机场，支撑这个强力清扫团队的灵魂人物就是一个普通华裔女性新津春子，她21年来把机场当作自己的家一样用心打扫的历程让各行政科室工作人员感动不已，同时也提高了将我院的5S管理做得更好的信心。魏真院长听后也被激起了对5S管理模式进行探讨的欲望，并对此次管理沙龙进行了总结，以“做人如水，做事如山”的哲理再一次强调5S管理的重要性，给大家带来更多的思考。目前，5S管理模式已在我院进行全院推广，期待对改善职工工作环境、改善患者就医环境等方面能取得更大成效。